在全球產(chǎn)業(yè)分工格局中，印度選擇了一條與眾不同的發(fā)展道路。與中國、越南等國大力吸引制造業(yè)、打造“世界工廠”的模式不同，印度將戰(zhàn)略重心放在第三產(chǎn)業(yè)尤其是電子產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域，試圖通過技術(shù)和服務(wù)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，開辟屬于自己的崛起之路。

一、拒絕傳統(tǒng)制造業(yè)路徑的深層考量

印度擁有13億人口，勞動(dòng)力資源豐富，本可憑借低成本優(yōu)勢(shì)承接全球制造業(yè)轉(zhuǎn)移。印度政府清醒地認(rèn)識(shí)到，單純依靠勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和國際競(jìng)爭(zhēng)力提升。制造業(yè)對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施要求高，而印度在電力、交通、物流等方面存在明顯短板；同時(shí)，過度發(fā)展制造業(yè)可能帶來環(huán)境污染、資源消耗等問題。更重要的是，印度希望在第四次工業(yè)革命中搶占先機(jī)，而非步他國后塵。

二、全力聚焦第三產(chǎn)業(yè)電子產(chǎn)品發(fā)展

印度將電子產(chǎn)品服務(wù)的第三產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)發(fā)展方向，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：

大力發(fā)展軟件與IT服務(wù)。印度已成為全球最大的軟件外包和服務(wù)出口國，班加羅爾、海得拉巴等城市被譽(yù)為“印度硅谷”。從企業(yè)級(jí)軟件解決方案到云計(jì)算服務(wù)，印度企業(yè)已建立全球競(jìng)爭(zhēng)力。

專注電子產(chǎn)品設(shè)計(jì)與研發(fā)。印度不再滿足于代工生產(chǎn)，而是向產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸，強(qiáng)化芯片設(shè)計(jì)、電子產(chǎn)品架構(gòu)等高端環(huán)節(jié)。許多全球知名科技公司在印度設(shè)立研發(fā)中心，本土企業(yè)也在智能手機(jī)、智能設(shè)備等領(lǐng)域嶄露頭角。

第三，培育數(shù)字服務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。依托龐大的互聯(lián)網(wǎng)用戶基礎(chǔ)，印度在電子商務(wù)、數(shù)字支付、在線教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療等數(shù)字服務(wù)領(lǐng)域發(fā)展迅猛，涌現(xiàn)出眾多獨(dú)角獸企業(yè)。

三、獨(dú)特發(fā)展模式的優(yōu)勢(shì)與挑戰(zhàn)

印度選擇的發(fā)展路徑具有明顯優(yōu)勢(shì)：避開制造業(yè)紅海競(jìng)爭(zhēng)，直接切入高附加值領(lǐng)域；充分利用英語優(yōu)勢(shì)和高等教育資源；減少對(duì)實(shí)體基礎(chǔ)設(shè)施的依賴；更符合綠色可持續(xù)發(fā)展理念。

這一模式也面臨挑戰(zhàn)：如何解決大量低技能勞動(dòng)力的就業(yè)問題；如何應(yīng)對(duì)全球科技保護(hù)主義抬頭；如何確保在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域不受制于人。

四、對(duì)全球產(chǎn)業(yè)格局的啟示

印度的另類崛起之路為發(fā)展中國家提供了新思路：不一定非要經(jīng)歷“世界工廠”階段才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，可以根據(jù)自身稟賦選擇差異化發(fā)展路徑。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，服務(wù)與制造的邊界日益模糊，印度通過聚焦電子產(chǎn)品服務(wù)領(lǐng)域，正在探索一條以知識(shí)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的新型工業(yè)化道路。

未來，印度能否成功打造“世界辦公室”乃至“世界創(chuàng)新工場(chǎng)”，其經(jīng)驗(yàn)值得持續(xù)關(guān)注。這種不隨大流、立足長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，或?qū)⒊蔀楹蟀l(fā)國家實(shí)現(xiàn)彎道超車的經(jīng)典案例。